學報第21卷-第1期

日本職業籃球之治理及商業模式
Governance and Business Model of the Japanese B.LEAGUE

郭家倫 / 國立體育大學國際運動管理與創新博士學位學程
高俊雄 / 國立體育大學管理學院

大型賽會與運動政策變遷之分析:以2012倫敦奧運為例
Mega Events and Sport Policy Changes: Case of the 2012 London Olympic Games

黃睿崧 / 國立臺灣體育運動大學體育學系
蔣任翔 / 國立臺灣體育運動大學體育學系

泰國RATCHABURI藤球俱樂部營運績效模式分析
Operation Performance Model Analysis of Ratchaburi Takraw Clubs

劉昶佑 / 國立臺灣師範大學體育系
鄭志富 / 國立臺灣師範大學體育系
劉耀益 / 華梵大學體育室

運動情境中社群媒體之網站互動性與擬社會互動關係:涉入、認同與信任之調節效果分析
Website Interactivity and Parasocial Interactions on Sports Teams’ Social Media: The Moderating Effects of Involvement, Identification, and Trust

林怡秀/國立臺灣大學運動設施與健康管理碩士學位學程

國民運動中心績效指標建構-從地方政府督導之觀點
Constructing Performance Indicators for Sports Centers from the Perspective of Local Government

張家榮 / 國立臺灣師範大學運動休閒與餐旅管理研究所
康正男 / 國立臺灣大學體育室